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81 % der Deutschen sind zögerlich oder unwillig, Menschen zu vertrauen, die anders denken als sie.
Diese Zahl aus dem Edelman Trust Barometer 2026 sollte jede Führungskraft kennen.
Warum Vertrauen in einer polarisierten Gesellschaft wichtiger wird
Im Umkehrschluss bedeutet das:
Der Kreis derer, denen man vertraut, wird enger und kleiner.
Wenn sich Medien, NGOs, Regierungen in westlichen Demokratien im Misstrauensbereich befinden, wächst die Bedeutung von Führungskräften und Arbeitgebern als Vertrauensinstitutionen.
LinkedIn als Plattform für Vertrauen und Glaubwürdigkeit
Die Entscheidung für Sichtbarkeit auf LinkedIn ist deshalb mehr als die Entscheidung für einen Kanal.
Es ist ein Mandat.
Vertrauen und Glaubwürdigkeit wird von Mitarbeitenden und Kunden als Signal bewertet.
Die Rolle von Geschäftsführern und Führungskräften auf LinkedIn wandelt sich deshalb zum “Trust Broker”, zum Vertrauensstifter.
Führungskräfte als Trust Broker: Vertrauen durch Kommunikation
Es gilt, demokratische Werte offen zu leben.
Der öffentliche zivile Diskurs, Deeskalation, auf Verständigung hinwirken und die faire Einordnung unterschiedlicher Perspektiven sind dafür unersetzlich.
Um CEOs und Führungskräfte auf LinkedIn darin zu unterstützen braucht es mehr denn je professionelle Kommunikatoren.
Personal Branding ist keine Selbstdarstellung (mehr), sondern Purpose.
